随着中国石材工业日益繁盛，石材以其不可替代的优势，与水泥、钢铁、陶瓷等建筑材料同等重要，并凭借自身的优势跻身国际市场。当前石材产业的企业竞争、产品竞争日趋激烈，提高产能、增强产品附加值、提高产品利润率、增强企业竞争力就成为整个石材业急需解决的问题，但是更深层次的问题是把握所有环节的重要性，“产业链整合”的理念及呼吁在行业里顺势提出。
中国石材业是一个年轻的行业，严格意义上的现代石材工业仅有二三十年的发展历史，也正是因为抓住了中国经济高速发展的机遇，中国石材业才在短期内获得了迅猛的发展。因为行业处于初级阶段，行业里很少有人会想到深层次问题。但对于行业即将面临的瓶颈却也有行业人士看得很清楚。
在目前几乎整个石材行业都为单一型企业，做单一模式，只能做整个产业链中的一环。在行业发展前期，大家都有钱赚的时候很多人难免看不到潜伏的危机，可是当过了暴利时期，竞争也就越来越剧烈，潜在的危机就难免爆发了，这时候还只是做一个环节，就不免多方受制，生存困难。而众所周知，石材行业已经过了暴利时期，如何更好地谋求生存，已是摆在眼前的当务之急。
实现全产业链覆盖，企业的持续发展才有保证，现在要做石材，不做整条产业链不行。据了解，如今石材业竞争非常激烈，如果单纯地专注于产业链的某个环节，很难把企业做大做强，要想成功，就必须在上游拥有自主的矿山资源，在生产环节拥有先进的加工设备和优质的产品，在销售环节拥有稳定的客户资源。
对于石材企业来说，完成产业链的覆盖后，最后决定因素往往还是市场本身的变化。而早年以加工出口为主的生产模式，也已开始悄然变化。从长期看，国外市场成熟度高，需求已较稳定，而国内市场的需求却正在持续快速地增长，消费者对石材的认识也在提高，未来国内的市场会超过国外。石材企业未来的机会，主要还将在国内市场上。因此，中国应实现整合生产、整合营销、整合资源、整合经营，加速工业化、产业化、产业链的形成，促进石材工业的壮大与完善，也将是石材行业发展的必然趋势。
产业链扩张方式
据了解，目前，由于不同知名石材企业的状况、战略定位或转型指导思想的差异，他们在产业链上整合大约有三种模式：
第一，产业链纵向扩张，向矿山开采、荒料贸易等上游进军，或向装饰工程等下游发展。如康利、环球、溪石等纷纷在海内外收购矿山，高时投资的水头国际荒料物流园，更是将海关、银行等配套服务融为一体。而山东莱州一带的加工企业，大多自有装饰建筑公司。
第二，产业链横向扩张，水头的东升（与新鹏飞合资）、英良、溪石等开始投资人造石生产线，不少大板加工企业开始提供规格板产品；新东源则是将规格板转化为标准产品，开始流水线加工、品牌化经营和连锁式销售。
第三，相关产业多元化扩张。东星、东升等涉足房地产开发，康利开始圈地，明超经营酒店，万隆投资陶瓷行业，诸如此类。
在日益复杂的竞争格局之下，全球产业的发展趋势已经由原来单纯企业与企业之间的点式竞争转化为产业链与产业链、价值链与价值链的链条式乃至网络式的竞争。要在未来惨烈的竞争格局中拔得头筹，一些具有敏锐触觉的企业已经把焦点放在了优化产业价值链上，对产业链、价值链进行“组装”整合，以各种模式实现企业“基业长青”之诉求。
近年来，经济学家郎咸平致力传播他的“产业链竞争”观念。今天的国际竞争已经不是企业的竞争，已经不是产品的竞争，而是进入到了一个前所未有的，一个全新的产业链的战争市场。任何行业的产业链，除了加工制造，还有六大环节：产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售。而这六大环节就是整条产业链里面最有价值能够创造出最多盈余的一环。郎咸平指出，在现在的全球竞争格局下，这些环节中最关键最赚钱的环节，几乎都不是我们中国企业所控制的；少数中国企业意识到了，继而取得了巨大的成功，但是可悲的是，大多数中国企业和中国企业家还没有觉醒。
在西班牙，记者见识了一个强大的陶瓷产业链所具有的高效整合、快速反映市场需求的能量。处在产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售制造产业链上的企业，能往陶瓷行业上下游纵向延伸，实现上下游资源平衡配置，让创新与品牌贯穿始终，这不但有利于强化产业链中的薄弱环节，而且可以实现企业业务互补，提升行业整体水平和竞争力。目前，石材产业在整合产业链方面，大有后来居上之势，这固然与产业形态有莫大干系，但同时也离不开企业及企业家的追求。从厦门石材展可以探到，只有将产业链整体提升，才能纵向整合市场资源，企业才能做到对自身资源的最优配置。
